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第158章我是梁日天二十六（第1页）

当某人干脆利落的说出去火星这件事情的时候，大佬以及顶尖大佬特意留心了远嘉高管们的神色。

然鹅，什么值得注目的事情都没有生，好像某人刚才说的不是去外太空，而是去太平洋对面玩几天一样寻常。

大佬从文字上得到的对梁远的印象，自然没有远嘉高管群体整日和梁远相处来得深刻。

鉴于梁远真知道未来的商品究竟是什么样子的缘故，平日闲谈时自然会不经意的透露出一些细节，然后随着技术的研，很多人现梁远所说的细节对产品到商品的转换有着很关键的作用，常给人以醍醐灌顶之感。

结果就是远嘉管理层闲聊时，梁远创业初期拉人上船画饼时那种精准刻画未来的言论，成了众人喜闻乐见的聊天重点，而且随着时间的流逝总能找出新鲜的东西。

虽然远嘉的研体制走上正轨之后，梁远少有像创业初期那般明晃晃的开挂，但某人说得越少，当年画饼时的传奇度就越高，然后这次梁远提起去火星，远嘉高管虽然知道基于目前的技术水准，载人去火星暂时绝无可能，但同时也都相信梁远肯定是现了某种别人看不到的机会。

远嘉的管理层到底有多难缠，闫鸿基在这几天的谈判中已经有过深刻的体会，现在看着极为专业精明有战略眼光的远嘉管理层，对一个看起来天方夜谭的项目毫无抵触，梁远在远嘉的地位不言而喻。

哪怕是亲眼所见，闫鸿基看着梁远那张过分年轻的面容，都觉得这事儿假的好像色彩斑斓的肥皂泡一般。

先把我个人的理想放在一边。

我们看看，站在目前的技术基础上，去火星要向哪个方向展，远嘉会得到什么，又会付出什么。

虽然我一直在努力的将远嘉体系公众化，但由于企业膨胀过快的缘故，目前看效果好像不太理想。

很多核心高管第一期的股权激励还没拿全呢，远嘉就直接膨胀成世界五百强了，就算梁远有心推进员工持股，但也不能搞成免费白送不是。

倒是由于远嘉业绩拔尖的缘故，核心高管的股权激励可以提前执行，类似周远航，苏良宇，简至康，刘文岳，祁连山这种第一时间入伙的高管核心，会得到整个远嘉体系百分之二到百分之三的股权不等，明年这个时段，梁远和两个丫头在远嘉体系内的股份控制权会降低到九成以下。

因此，和海外那些上市的大型公众公司不同，远嘉绝对是全球家进军深空宇航领域的私人企业，这是一个非常关键的特点，先暂且放在一边。

海外具备宇航能力的企业很多，类似美国通用动力，德国西门子，日本三菱等等，但这些大型上市公司，相当程度上已经蜕变成为公众性企业，可不是大股东想干什么就能干什么的。

最简单的例子，如果远嘉所有人都不同意梁远去火星这个理想，换成上市公众公司，梁远要么放弃理想，要执行理想就必须选择把公司私有化退市。

比如某人指挥着港岛上市公司香港置地对商飞输血，就引起了无数中小股东的质疑反弹，在《港岛日报》财经版连篇累牍的渲染航空领域的投资高风险之后，某人渣机智的顺应了中小股东的意见，将置地对商飞的股权投资变成了理财性质的债权投资，还顺势在震荡期以负责任的态度回购了不少置地的股票稳定股价，左右互搏玩得极其娴熟。

当然，在未来如果能在万能的a股上市，不用退市不用引导不用左右互搏大股东也能为所欲为，直接拿着卖韭菜的钱来实现大股东童年时的梦想，简直是酸爽。

在获得航天许可方面，原则上已经没了问题，这个政策上的因素也可以暂时放在一边了。

梁远在台前的言极具个人风格，和经营远嘉的思路一样，都是先把各种有利因素积累到一起，然后滚雪球似的放大最终形成无可抵挡的大势。

在座的都不是外人，早期的远嘉是个什么样子想来大家都是心中有数。

不客气的说，在收购怡和之前，远嘉虽然拥有亚洲顶级的研团队，也有香格里拉电气这种生产型企业，但就实际业务来说更像是一家规模比较大的皮包公司。

梁远直白的面对远嘉起步时的不正规，除了没经历过的纽壁坚之外，其他几人的脸上都带着淡淡的笑容。

众人回当初，都有点不可思议的感觉，那会算是真被梁远给洗脑忽悠了，没听说世界上还有哪家公司会把研型企业的资金来源构架在皮包公司之上的。

在梁远天花乱坠的展望未来中，远嘉高管开始都抱着试一试的态度，然后惊喜的看着始终命悬一线的远嘉吹气似的越来越大，虽然都胆战心惊的怕资金链断裂，但这种钢丝绳上飙车的刺激简直让人终生难忘。

收购了怡和之后，远嘉虽然演变成一家大型的跨国贸易企业，早期激进展的后患暂时性的消失了，但面临的未来依旧很艰难，毕竟全球五百强级别的竞争，对于企业来说只能更残酷。

共和国有句大俗话叫做无农不稳无工不富，对于一家有追求的企业来说，技术研才是企业生存基础，生产管理才是起企业展的源泉。

港基集电通用，数字，工控三大芯片的成功，才是远嘉走上正规化道路的基石。

在远嘉从激进的皮包公司向科技企业转变的过程中，有个必须跨越的难关就横亘在眼前。