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第182章 HOLA日本（第2页）

谷籕

当然都不是，主要的原因就是日本人有钱而且怕麻烦，因此他们购买手机的途径并不是自己比价，然后去商场购买，而是直接去手机运营商那里购买手机。

因此就算商场中有诺基亚等国外品牌的手机出售，但是本国民众主要习惯都是通过运营商来购买手机，而这些运营商的背后与国内的大财团有千丝万缕的联系，这些大财团同样也控制着夏普nec，松下这些本土的手机品牌。

既然是这样，那么他们肯定只会向民众出售自己品牌的手机，就算诺基亚、三星、摩托罗拉这些的品牌手机再怎么好用也始终无法进入运营商的渠道之中。

而进入智能手机时代之后，苹果手机在许多国家大受欢迎，而很长一段时间，在日本国内大家依然在使用着本土品牌的功能机。

日本的功能手机比世界任何国家都发达，它们有超大的屏幕、翻盖的手机电视、极其丰富的运营商提供的互联网服务……这是一套日本封闭的移动互联网体系，并且多年来运作良好。

在这些运营商的宣传下，日本的民众普遍都认为传统功能手机已经能很好地满足用户的需求，而智能机的使用太过于复杂。

如果依然是出于这样的情况，那么无论holaapp如何的优秀，都始终无法进入日本国内大众的视线，因为他们都在使用功能机，其中的所有软件都是随机预置的，日本民众很少主动的下载软件，原因还是觉得太过于麻烦。

那么在这里就需要介绍一下软银集团在日本国内的作用了。从创建初始，软银集团就以行业颠覆者的形象存在。

早在2001年的时候，孙政义的软银集团就进入了日本垄断已久的宽带市场。

当时，日本的pc上网市场，由老牌国企ntt一家独大，民众上网的费用非常昂贵，网速也不快。ntt是日本的老牌国企，在日本的政治及经济地位无人能比。

当时的孙政义，不惜冒险，拿着汽油和打火机冲进日本总务省的办公室，强迫官员和他进行谈判。要求政府修改法令，不让长期垄断日本固网上网市场的ntt独占光纤业务。

最终孙政义的冒险得到了收获，在谈判之后，日本官方允许了软银集团进入这个市场，因此孙政义的软银集团通过低价策略，获取了极大的市场份额，成为日本重要的网络运营商。

之后在2006年3月，软银集团又进入到移动通信市场。

他们宣布，以1兆7500亿日元（约118.7亿美元），收购沃达丰日本子公司，正式进入移动通信业务。当时软银集团并没有这么多钱，他们为此背下了1.9万亿日元的巨额债务。

之后同样是通过低价策略，软银集团大打价格战，不断的增加了自己的市场占有率，成为和nttdoorgo与kddi并列的日本三大移动运营商之一。

在前面说过，日本国内民众购买手机的主要方式，就是通过移动运营商的渠道进行购买。

因此在成为日本国内主要的移动运营商之后，软银集团又对日本的手机行业进行了颠覆——他们将苹果手机引入了日本国内市场。

最初因为日本民众普遍使用功能机，因此包括行业内的其他运营商在内，都非常不看好软银的这个举动，认为日本民众并没有使用智能机的习惯，因此他的这个举动最终会以失败结束。

但最后的结果却让人大跌眼镜，软银集团再次取得了成功，苹果手机在日本国内大受欢迎，年轻人纷纷购买，以使用苹果手机为荣，苹果手机的占有率不断上升，成为日本国内手机销量最高的品牌。

此后，iphone的引入使得软银集团的吸引力大幅提升，日本大批时尚的年轻人涌入软银集团的网络。

这些人每月花在iphone上的流量费用相当惊人，智能手机的每月流量花费是功能手机的十倍以上。软银集团成为日本第一家数据收入超过语音收入的运营商。

通过这些历史，也就能够明白陈威廉选择软银集团作为自己在日本的合作对象的原因。

holaapp就是专门为了智能机而设计的聊天app，因此在日本国内，还是主要需要在iphone上面进行推广。

而软银集团，就是日本国内最大的苹果手机代理商，通过软银集团完全能够直接在苹果手机中内置holaapp来进行推广，又有什么方式能够比这种直接在手机中内置app的推广效果来的更好呢？

一旦日本的年轻人们都习惯了使用holaapp，那么根据这种聊天软件的特性，在想后发超越的话，就是非常困难的事情了。

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