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第2部分（第1页）

虹萍从此留了心，她想慢慢地疏远谭秋姣。

＇笨人的做法＇

谭秋姣并没有意识到这点，依然在办公室和王虹萍嬉笑玩闹。一天，王虹萍在自己的办公室里接待一位客户，谭秋姣敲门后进来，并没有注意到还有人在，便冲着王虹萍问：“嗨，老妖精，今天晚上去看XX的演出怎么样？我好不容易才搞到了两张票。”王虹萍的脸色立即很不自然，只说了一句：“你风风火火的像什么样子？这是在办公室。”谭秋姣这才发现在那张宽大的黑色沙发里，坐着一个穿黑风衣的瘦小的老头。

不久，谭秋姣被调到市场部做统计，离开了这份自己十分喜欢的人事劳资的工作。

＇聪明人的做法＇

谭秋姣意识到了这点，王虹萍是自己的朋友，但也是自己的上司。谭秋姣仍然一如既往的全力协助上司王虹萍的工作，但在上班时，她不再频繁地和上司开玩笑，也不会再在王虹萍的办公室一聊就是半天，而是用报告和E…mail的形式汇报工作。在中午吃工作餐时，她不会每次都和上司王虹萍在一起，而是和办公室其他同事一块聊天。

一段时间后，谭秋姣和同事的关系相处融洽，一些与她暗中做对的人也因为无从下手而改变了态度。而王虹萍也对谭秋姣的善解人意心存感激，暗暗为谭秋姣留意加薪和升职的机会，两人关系也更好了。

＇智慧点拨＇

与上司过于亲密的关系，不一定能成为自己的保护伞；适当保持距离，有时反而会给我们带来积极的影响。

②减少高层人事变动对自身的影响

郑伟大学毕业后去了一家港资公司。进公司不久，郑伟便发现这家公司人事变动特别频繁，甚至连总经理也以高频率的节奏在变动。

＇笨人的做法＇

为了在公司站稳脚，郑伟努力与经理套近乎，期望能和经理打成一片，无论在公开场合还是私底下，郑伟都对经理恭维备至，甚至在周末主动提出帮经理干家务。在所有人的眼里，郑伟与经理是铁杆，郑伟也对自己能和经理保持如此亲密的关系感到沾沾自喜。

可是，好景不长。半年后，公司总部换了一位经理上岗，原先的经理所提拔上来的人全部收到了解除合同的通知书。郑伟自然也不例外，沮丧地离开了公司。

＇聪明人的做法＇

郑伟能很好地把握同上司交往的尺度。他总是和上司总保持不远不近的关系，交往只是因为工作需要，绝没有任何的私心或不可告人的目的。公司每次换了经理以后，都没有人把他当成前任经理的死党，而且因为她对公司业务的熟悉，成了新经理开展工作不可缺少的人。因此，公司每一次的人事变动都没有影响到郑伟，三年后，郑伟升任人力资源部经理。

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第5节：你是聪明还是笨（5）

＇智慧点拨＇

“一朝天子一朝臣”，公司内部管理层的变动（尤其是不正常的人事变动），不可避免地会影响到下属的职位。如果和旧上司走得太近，你便当仁不让地成为在新上司到任后人事“大换血”的对象。

③学会拒绝

青年教师小张，分到县某中学工作，县教育局向该校抽人，对全县的中学实地考察，并写出调查报告。因小魏还没有安排授课，就抽了他一个。起初，小魏感觉为难，想自己不仅对本县中学教育情况不熟悉，就是对教育工作本身，自己刚刚走出师专门，又能知道多少呢？因此小魏不想参加。

＇笨人的做法＇

尽管小张不情愿，但校长已经开口，实在不好拒绝，只好勉强服从。

一个半月过去了，别人都按分工交了调查报告，唯有他一个人，由于不谙事故，又缺乏经验，对自己分工调查的三个中学连情况都没摸准，更不用说分析了。县教育局局长很恼火，责备校长，怎么推荐这么一个人。校长呢，冲着小张不三不四地说了一通。年轻的小张面子受不了，又是气又是羞愧，一下子病倒了，在床上躺了两个星期，上班了还觉得抬不起头来。

＇聪明人的做法＇

这是上级交代的事，小张担心拒绝，上司会不高兴。可转念一想，自己肯定做不好这件事，如果勉强接受下来，那么，此后处境就会更艰难。

所以，小张勇敢地鼓起勇气说明：“对不起，我刚参加工作，做这件事实在有些困难，您是否可以再找别人？如果我硬撑着答应你，将来误了事，那才对不起您呢！”

尽管校长有些不高兴，但也没有过多计较，改派一位有经验的教师去了。

＇智慧点拨＇

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