头条屋小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第9部分（第1页）

＇笨人的做法＇

部门经理对总经理说：“你在企业工作真是一个错误的选择，如果你专门研究经营管理，我相信你一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。”

总经理听完部门经理的一席话，不满地说：“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了。”

见总经理产生了误解，本来想给总经理“戴高帽”的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说：“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”

＇聪明人的做法＇

部门经理对总经理说：“您真是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”

总经理听后，得意之情溢于言表。

＇智慧点拨＇

同是称赞一个人，称赞一件事，不同的表达方法，其效果悬殊是特别大的。

⑤宽容他人的错误

周末，吴花去同事江莉家玩。江莉家刚请了一位室内设计师为家里布置一些窗帘。因为没有经验，被商家狠狠宰了一把，江莉对此很不高兴。

＇笨人的做法＇

在问过窗帘的价钱之后，吴花很气愤地说：“太过分了，我看那些商店占了你的便宜。”

虽然吴花说的是实话，但是在江莉听来，是在羞辱她的判断力。因此，江莉开始为自己辩护。他说，一分钱一分货，你不可能以便宜的价钱买到高品质又有艺术品位的东西。

两人的谈话弄得很不愉快。

＇聪明人的做法＇

在看到那些窗帘以后，吴花开始赞扬那些窗帘，表现得很热心，说她希望家里也能买得起那些精美的窗帘。

江莉说：“我付的价钱太高了，我后悔买了它们。”但看得出来，她还是为有人赞美自己的眼光感到欣慰。

＇智慧点拨＇

当我们犯错的时候，也许会对自己承认，但却不一定愿意对别人承认。在处理同事关系时，要特别注意这一点。

聪明人与同事互相帮助，笨人单打独斗充英雄

在一些人看来，帮助别人自己就要有所牺牲，例如某一件功劳让别人得到了，自己就一定会失去；自己帮助别人做了某件事，自己就可能要消耗体力，还会耽误时间。因此，这些人在工作上拒绝帮助别人，当然也得不到他人的帮助。他们单打独斗，即使很努力，也很难有大的成就。

这是一个广为人知的寓言：

§虹§桥书§吧§。

第29节：你是聪明还是笨（29）

一位经常行善的基督死后见到了上帝，他问上帝天堂和地狱有何区别。于是上帝就让天使带他到天堂和地狱去参观。到了天堂，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴。围着桌子吃饭的人左臂都捆着一把十几尺长的叉，右臂都捆着一把十几尺长的刀。这些可爱的人们都在相互喂对面的人吃饭。可以看得出，每个人都吃得很愉快。

接着，天使又带他来到地狱参观。乍一看，令他十分吃惊，简直不敢相信自己的眼睛。因为地狱并没有他想象中的那么可怕，他看到的是：桌上摆满了各色美味佳肴，包括水果、肉类、蔬菜。和天堂里的一模一样！他心中纳闷：地狱怎么和天堂一样呀！天使看出了他的疑惑，就对他说：“不用急，你再继续看下去。”过了一会，用餐的时间到了，只见一群人来到桌前入座。但他们看起来都闷闷不乐、无精打采，而且都枯瘦如柴。他们每个人左臂也都捆着一把十几尺长的叉，右臂也都捆着一把十几尺长的刀。可是刀和叉实在是太长了，每个人都无法把饭菜送到口中，都饿得大喊大叫。

这个寓言告诉我们，帮助别人也就是帮助自己，别人得到的并非是你自己失去的。如果你帮助别人，你也因此而得到自己想要的东西，而且你帮助的人越多，你得到的也越多。

聪明的人知道，帮助别人就是强大自己！因此，他会乐于帮助他人，如有同事感冒时体贴地递上药丸；在路过糕饼店时顺道给同事买下午茶。这些都是举手之劳，但却能换来同事的感激不已。你对人好人对你好，在你遇到困难时，同事又岂能袖手旁观？

有些人之所以不愿意帮助别人，是因为过于计较自己的利益，甚至是锱铢必较。这些人坚持付出一定要有回报，老是争求种种的“好处”，久了难免惹起同事们的反感。每天的斤斤计较，并没有给他们带来多少好处，反而弄得自己心神疲惫，并失去了良好的人际关系，在公司才不会陷于孤立无援之境，实在是得不偿失。

同事间你来我往，无法做到绝对公平。吃点小亏，并不会影响到自己的生活。因此，聪明的人对那些细小的不大影响自己前程的好处适当“让利”，多做一些力所能及的事，不仅体现了自己的能力，也会加深和同事的感情，获得众人接纳和支持，更容易使自己的工作顺利开展。将要取之，必先予之，这才是一种高明的处世方法。

◇事典◇

①学会与他人合作

一家大公司招聘高层管理人员，小明、小红、小华三人经过面试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。

中国,再启动  戍边三年,我收到了女儿的求救短信！  让孩子走运的秘诀  四年级,决定孩子一生的关键  金融风暴  皇帝公关学  狼·飓风·残棋  国企--背后的故事  大败局2  六人行  贫女翻转职场:底层红颜  私募  蒙牛十年  当我们年轻的时候  心灵太极  青年不可不知Ⅱ  房价博弈  永不言败:我挑战了麦当劳  大萧条时代1929-1941  产品经理的第一本书