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第6部分（第2页）

＇智慧点拨＇

与人争执的方法，往往于解决问题无益。即使有很好的想法，也要注意表达的方法。

③尊重其他部门的同事

张丽在一家知名企业的人力资源部工作。一到年底，企业需要对各部门和人员进行绩效考评，张丽是绩效考评小组的一员，负责收集各个部门的考勤、绩效情况等资料以及同其他部门的联络工作。

绩效考评经理要求张丽在12月15日必须收齐资料，进行汇总。张丽很想利用这次机会好好表现自己。她向企业内各部门负责人发出了绩效考评通知及事项等，告知了时间、工作安排等具体内容，希望得到各部门负责人的配合。

到了12月15日上午，生产部的初评等资料还是没有送到，所以张丽急忙去找生产部经理。生产部经理告诉张丽，生产部的一个项目正在最后总结阶段，必须等待项目结束才能进行初评。

＇笨人的做法＇

面对生产部经理的理由，张丽感到十分恼火，自己的工作并没有错，对方却不给予配合。张丽忍不住指责了对方，甚至争辩起来，限令对方必须在当天给出资料和初评结果。

在张丽看来，自己全是为了工作，而对方是生产部的经理，同自己并没有直接领导关系，并不会对自己有什么影响。但是下班前，张丽的顶头上司就将她找去，将她狠狠地训斥了一遍。

＇聪明人的做法＇

张丽向对方表示，自己工作有疏忽，没能提前进行沟通。又恳切地要求对方，尽快提交资料，在言谈中，张丽也委婉地暗示，绩效考评工作是公司总裁很重视的一项工作。

生产部经理也自觉理亏，要求推迟一天递交资料。张丽把这一情况反映给上司后，征得上司同意后，同意了生产部经理的要求，并且向对方配合自己工作的行为表示谢意。

第二天，生产部经理安排员工送过来张丽需要的资料。

＇智慧点拨＇

在一个企业内部，各部门之间常需要协调工作。但由于各部门的不同利益和工作流程，常常会发生工作无法衔接、配合的问题。此时，我们需要做的不是指责对方、推卸责任或是争辩，而是应当着手协调，让工作向好的方向发展。

在职场中，没有谁同自己是毫无瓜葛的。即使对于其他部门的员工（尤其经理级人物），也应尊重他们，并努力给他们留下好印象，而不能因为看似同自己的工作没有关系，就疏忽了对其的态度。

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第20节：你是聪明还是笨（20）

④主动承认错误可以赢得尊重

小王在工作中出现了一个错误。一名同事发现了，指出了这个错误，提醒小王改正。

＇笨人的做法＇

小王皱着眉头说：“错误？什么错误？哪里错了？”

当同事再告诉他时，他不但没改正，而且瞪着眼睛对这名同事说：“我怎么没有发现呢？好好再睁大你的眼睛看一看。”

同事看了看他，没说话走了。小王这时也发现自己出的错，但是怕丢面子，不敢当着同事的面承认，而是说：“我说X　X，你是不是觉得自己很聪明！这是我故意做错的，你着什么急呀？”

这时，周围传来了一阵哄堂大笑，小王显得很尴尬。

＇聪明人的做法＇

小王这时也发现自己出的错，马上改正过来，然后很真诚地对那位同事说：“真谢谢你，及时指出来了，要不然的话，还不知会造成什么严重的后果呢。”

＇智慧点拨＇

我们该道歉的时候，要勇敢地道歉；该承认错误的时候，要主动承认错误。只有这样，你才会在做了错事、说了错话后，依然可以赢得别人的尊重。

⑤得意时候要淡然

小温在一家外企工作，由于开始工资不高，所以每天中午只能与同事们吃盒饭。一年后，小温升任部门主管，工资也翻了三番。

＇笨人的做法＇

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