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不出去的广告位。于是王定标只能“顺势”接受免费提供广告管理软件,然后换回广告位。但是他完全不了解这一行,网站卖不出广告,他就更卖不出去了。这个时候有人向他介绍了朱海龙,于是王定标开始了长达8个月的请吃饭行动。
不过这个时候,好耶的办公环境仍然很糟,三间办公室,门上是用打印纸打印出来的“好耶信息技术有限公司”,王定标认为朱海龙肯定很失望。
事实上,给朱海龙的印象比想象中更糟,事后在接受《财富中国》专访时,朱海龙回忆:办公地点位于上海市一个叫大柏树的地方。大柏树一个居民楼里有一间套房,门上写着好耶计算机公司,白纸打印的黑字。
王定标觉得只有好一些的办公环境才能请到朱海龙,这也是广告公司客观需要。最后一咬牙,搬到了上海港陆广场,新浪、网易也在这座大楼里,换办公室花费了70万元,事后王定标觉得还是太奢侈了,不过,自从换到那个楼里以后每次请朱海龙出来吃饭就比较容易一些了。
朱海龙承认,当时不知道互联网是什么东西。于是他用很长时间确认三个问题:互联网有前途吗?广告有前途吗?互联网广告有前途吗?
在慎重考虑了8个月后,朱海龙终于决定入伙好耶,出任副总裁,他还给家人算了一笔账:以他的积蓄,即便以后没有收入来源,一家人还是可以维持10年,不行,他就把车卖了,再不行就把房子卖了。
当时好耶积累了2000万元的广告位,与此对应的是公司账面上只有80万元,有30名员工要支付薪金。事后朱海龙评价自己如同“祥林嫂”,不断同心存困惑的客户大谈互联网理念,并且再无在那些跨国广告公司时的费用门槛,小至5000元的单子也接。就这样,在2001年8月,公司终于实现了单月赢利。
在实现单月赢利之后,王定标萌生了去意,不过从后面的情况看,他连续创办了信语通、大旗网、IMU数动时代和China…Y等项目,先后5次拿到IDG的风险投资,王定标是个天生的创业者。
当然,与此相对应的是朱海龙开始完全进入创业公司经理人的角色。有一个段子:最初的时候,好耶拖欠网易257万元,朱海龙同丁磊的弟弟、负责网易上海业务的丁波谈:“我如果给你了,我公司就死亡了,发完这个工资,我们跟员工就要互道珍重,然后各奔东西了。因此商量要分14个月还。”丁波挺同情他,但是表示还得丁磊同意,结果丁磊真给免掉了57万元。
王定标离去后,朱海龙出任好耶CEO。接下来,好耶全面拓展网络广告代理业务,在网络股泡沫破灭之后的寒冬,好耶发展迅速,从2002年起,好耶一直是国内最大的网络广告代理商。
广告销售方面的优势,实际上同软件市场占有率密不可分。在这个领域,同样发生了本土企业和跨国巨头的角逐。
网络广告管理软件的巨头无疑是DoubleClick,其核心技术是“动态广告报告与目标定位”技术,用于网站广告服务及统计报告。这家公司成立于1996年,1998年即实现了上市。2005年以11亿美元的价格被私募投资公司Hellman&Friedman收购。2008年3月11日,Google以32。4亿美元获得了DoubleClick。
最初在中国市场,DoubleClick也占据着一个压倒性的优势地位,朱海龙说,一开始,他们的客户就只有携程、艺龙这样广告收入并非重点业务的公司。
朱海龙决心说服新浪使用他们的软件。2007年7月接受《京华时报》采访时,朱海龙回忆:“我先让他们免费用,还派了高级技术队伍常驻新浪,有什么意见随时提,我们改进,一直到满意为止。”2002年9月,在试用15个月之后,新浪终于决定采用好耶的软件产品。
随着中国网络广告进入持续增长阶段,好耶模式迅速显现出优势,2004年,好耶实现营业收入2亿多元,利润则超过了2000万元。
收入持续增长的同时,钱也来了。2000年3月,IDGVC投入首笔32万美元之后,之后逐步追加。IDGVC在好耶第一轮融资过程中累计投入了182万美元,占其股份接近40%。不过,其中有50万美元的过桥贷款①,好耶在形势好转后已经还了。2005年12月,好耶又获得了来自IDGVC和橡树投资总计3?000万美元的第二轮投资。橡树投资同时也是DoubleClick的投资人。
从2001年开始,好耶开始租用上海江苏路369号的兆丰世贸大楼办公,这栋楼当时已被软银买下,作为多媒体产业孵化基地,相应租金上有一些优惠。此后江南春的永怡传播也在找合适的办公地点,于是朱海龙“顺便”介绍了一下。
结果江南春就搬到了他的隔壁,江南春来后“逼”朱海龙把办公室打通,但是朱海龙不同意,江南春说这样,“我们两把锁,上下各一把钥匙,同时打开(就是一个办公室)。”
不只是一个通透开放的办公室,分众传媒的一些培训是请朱海龙作演讲,好耶的一些培训也请江南春来。好耶开会用分众传媒的会议室,去分众传媒食堂蹭饭,分众传媒也会用好耶的车和司机。所以说这两家公司,虽然是两家公司,但真的就是跟一家人一样。
2004年8月,分众传媒与好耶还曾经计划以换股的方式合并。朱海龙实际上还担任过三个月分众传媒的CEO,只是当时没有对外宣布,也没有印名片。不过,两年半后,朱海龙与分众传媒江南春的手又紧紧地握在一起,他们成为一家公司。
陈天桥转身?盛大王者归来
有人忙着合并,有人则赶着说再见。2007年,盛大忙着卖光自己在新浪的股份,以更积极更主动的态度回归网游主业。
2007年5月23日,盛大正式宣布,自5月起,已在公开市场出售余下持有的新浪所有剩余的200多万股普通股。此前,盛大曾分别于2006年11月及2007年2月两次出售所持有新浪股票。算上此次抛售,盛大共获收入3。05亿美元。2005年2月,盛大通过公开市场收购了新浪19。5%的股份,花费不到2。5亿美元。一进一出,盛大在新浪一役中还是有所收获的。
与抛售新浪股票相对应的是,盛大在这一年5月发布2007年第一财季财务报告。在这个财季中,盛大用一笔高达5800万美元的纯利刷新了中国互联网产业单季赢利额的纪录,并刺激华尔街重新把盛大股票的评级上调为“买入”。
尽管5800万美元真金白银光芒耀眼,不过在那份被陈天桥称之为“完美”的财报中,最有价值的数据是“来自网络游戏业务的收入达到5。05亿元人民币”。这一数字超过了网易同期4。819亿元人民币的网游收入,也帮助盛大重新成为“国内最能赚钱的网络游戏公司”。盛大重新夺回了自己在网络游戏领域的领导性地位,陈天桥再一次王者归来。
市场迅速做出了反应。盛大在纳斯达克的股价在财报发布后便冲高至31。19美元,逼近52周以来的新高,并随后连日飙升。在过去的52周中,盛大股价最低仅为13。63美元,一年时间有将近300%的回报,着实惊人。
对财报做出积极反应的还有摩根大通等各大投行机构,他们纷纷调高盛大的目标价位。《商业周刊》等各大主流媒体也纷纷撰文,称赞盛大“转型成功”。
而一年多以前,故事则以完全相反的方式在上演。
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