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第28部分（第1页）

，预计检查费用占整个卫生费用的比例会有进一步提高，这对于诊断试剂企业来说无疑是重大机遇。

2。　内部资源分析

【续上面的案例】

内部环境分析：

第一、医改的实施对研发能力突出的生物制药企业是重要利好。我们企业作为行业内的领军企业，研发能力和产品梯队在业内颇受好评，产品在市场上的认同度很高。

第二、我们的竞争优势主要体现在对原料的利用效率和采浆能力上。

第三、我们公司具有强大的股东背景，占有很高的资产整合优势。

3。　SWOT分析步骤

SWOT分析的具体步骤应该如下：

第一、仔细分析企业外部环境，罗列出企业外部环境中存在或可能存在的发展机会（O）以及威胁（T）。

第二、对企业的内部资源进行深入分析，罗列出企业当前所具有的优势（S）以及劣势（W）。

第三、将已经识别出的企业优势与劣势分别划作两组，分别与行业中的机会以及存在的威胁相关，并绘制成一个表格，然后将企业的优势、劣势、机会以及威胁依次进行组合与配对，如SO、WO、ST、WT，详情请见下面表格：

内部

资源

分析

外部

环境

分析　优势S

a。

b。列出优势

c。

……　劣势W

a。

b。列出劣势

c。

……

机会O

a。

b。　列出机会

c。

……　SO战略

a。

b。　发出优势，利用机会

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