头条屋小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第13部分（第1页）

＇智慧点拨＇

授权必须做到事项明确，这不但是确定授受双方权利义务关系的需要，也是下属顺利开展工作的前提。

③有控制的授权

在经过十余年的辛苦打拼后，江强已经把自己的企业已经做得很大了。为了公司未来更好的发展，江强决定聘请职业经理人。

经过仔细考虑，江强聘请了在业界颇有声望的刘武为公司执行总裁。

＇笨人的做法＇

将刘武招入公司以后，江强几乎不假思索，就把公司所有的经营决策权都交给了他。

刘武一上任，在不了解企业“底细”的情况之下，就采用高度集权的管理方式，放弃了在企业内部长期以来形成的民主作风，独断专行，不允许下属发表过多意见。再加上他做了一系列失败的收购决策，致使企业遭受巨大损失。

为此，企业上上下下议论纷纷，人心不定，甚至有些人因不满而离职……

由于刘武一连串的错误，使得企业效益持续下降，资金周转出现困难，企业的经营陷入了困境。

＇聪明人的做法＇

将刘武招入公司以后，江强先让他担任公司副总裁，一方面是让他熟悉公司环境，也便于对他进行一定的考核。毕竟，这么大一个公司，完全交给他，江强还有点不放心。

刘武上任后，进行了一系列大刀阔斧的改革，并且取得了一定的成绩，也在公司管理层树立了威望。江强也利用这段时间对企业的管理制度进行了完善，他在公司成立了董事会，规定在重大战略方面的决定应由董事会来决定，这样便于对总裁的权利进行一定的约束和监控。

一年后，江强觉得可以放心将公司交给刘武管理，便辞去了公司总裁的职务。公司任命刘武担任公司总裁，江强本人则担任董事长职务。江强利用自己的影响力支持刘武的工作，但不再管理公司的具体事务。

在刘武的带领下，企业经营有声有色，五年后，江强的企业成功在香港上市。

＇智慧点拨＇

领导者不仅要懂得授权，还要懂得控权。如果只有控制而没有真正的授权，那只能算是集权；而如果只进行授权却不加控制，就会导致局势失控和混乱。

最恰当的做法就是：合理的授权，有效的控制。

④充分利用大家的智慧

汪荃被任命为XX公司的总经理。这家公司规模庞大、产品分散，而且当时情况并不景气。

＇笨人的做法＇

汪荃认为，公司之所以出现这种情况，是因为员工素质低造成的。他信奉：“民可以乐成，不可与虑始。”因此，他制定决策时从不参考员工的意见，只要求员工按照他的话去执行。

由于没有做调查，他的决策常常出错。即使有员工反映意见，汪荃也听不进去。

公司的经营状况越来越差。半年以后，公司召开董事会，汪荃被免除了总经理的职务。

＇聪明人的做法＇

汪荃想：怎么才能管理好这一大公司呢？怎么做才能使公司的销售和利润有所增长呢？通过仔细的分析，他发现只有充分利用全体员工的智慧，把大家团结在一起，才能使公司迅速地发展起来。

他对公司进行改革，实行了“全员决策”制度，给予员工足够的自主权。他让那些平时绝少有机会互相交流、按钟点上班的工人和中层管理人员以及工会领袖等都能被邀请出席决策讨论会，与会者彼此平等，各抒己见。

“全员决策”的施行，得到了全体员工的支持，并积极地带动了员工的工作，增强了他们对公司经营的参与意识，并且经常采纳员工提出的建议，从而使公司发展壮大起来。

←虹←桥←书←吧←。

第43节：你是聪明还是笨（43）

＇智慧点拨＇

领导如果能正确的利用集体的智慧和力量，那么办很多事情将会容易得多了。

聪明人重视长远发展，笨人贪图眼前利益

企业的领导，在一定程度上，也是企业的领路人，是企业的决策者。决策的正确与否，决定了企业未来的前途。

愚笨的领导为了获取更多的眼前利益，用尽了各种手段，甚至不惜歪曲事实，危言耸听，谎言连篇，为自己的商品打开销路。很显然，这种做法是不道德的，钱可以赚到一些，丢失的却是企业继续存在下去的形象。纸是包不住火的，一旦谎言被拆穿，不要说赚钱，想再在市场上占有自己的一席之地恐怕也很难了。这样的例子比比皆是，朔州假酒案曾使山西白酒业险遭灭顶之灾，南京冠生园陈馅月饼事件使当年全国月饼销量锐减四成以上……

聪明的领导者知道，人无信不立，企业也是一样。对于个人来说，信誉代表着个人的人格；对于企业来说，信誉代表着企业的形象。聪明的领导带领自己的企业诚实守信，因为他知道，要想在形象上获得信赖和尊重，就需要树立企业的可信度。弄虚作假虽然可带来一时的繁荣，但终究难以逃离失败的命运。

愚笨的领导一味追求企业的小团体效益，忽略了企业的社会责任。因为没有社会责任，致使企业也相应地失去了良好的社会声誉，这给企业的整体效益会带了来极为不利的影响。

永不言败:我挑战了麦当劳  皇帝公关学  六人行  戍边三年,我收到了女儿的求救短信！  四年级,决定孩子一生的关键  贫女翻转职场:底层红颜  房价博弈  金融风暴  中国,再启动  狼·飓风·残棋  大败局2  产品经理的第一本书  大萧条时代1929-1941  心灵太极  国企--背后的故事  青年不可不知Ⅱ  私募  当我们年轻的时候  蒙牛十年  让孩子走运的秘诀