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垮。
假设有一名员工不善于战略思维,他在公司的鼓励下参加最先进的站了技能培训班。培训结
束后几个月内,公司派专人跟着他。这名
“教练
”观察他开会时的表现,评价他的战略思维,指
出他的点滴进步,并为他如何改进薄弱环节而出谋划策。所有这一切意在提供帮助。但是,你
能想象还有什么比这更使这位员工讨厌的吗?他的教练赘日唠叨的是他遗漏了什么要点,忽视
了什么线索,失去了什么联系。每一天,这位员工都变得更迷茫,更沮丧,更不知所措。
如果你反复使用自身才干,就会产生与这种走投无路的困境截然相反的快感。才干不仅使你
“情不自禁
”,而且使你
“感觉良好
”。经过大自然的造就,你的嘴强固的联结使信号双向流动。
你的才干导致你一种特殊的方式作出反应,而几乎同时一种快感沿着你的
T1快道迎面而来。由
于这些信号快速地来回流动。你的联结通道仿佛在振荡和轰鸣。这就是使用才干的感觉。
大自然赋予才干一种内在的反馈机制,继而确保你反复使用它们。在某种意义上,才干是自
然创造的一种永动机。自然使你以一种贯穿始终的方式对外部世界作出反应,并从中获得一种
满足感,继而一而再、再而三,以至无穷地作出同样反应。如此,我们一方面仍然对卡尔
。里普
肯连打
2216场垒球赛,贝蒂纳连续
21你当清洁工,查理斯
。舒尔茨连续
41年画漫画而备感惊
奇,另一方面至少能了解他们从何处获得他们的部分燃料。
你的才干,你的最强固的突触联结,是培养优势的最重要的原料。识别你最强大的才干,用
技能和知识使它如虎添翼。如此,你便迈向辉煌的人生。
现在,你一定会问:既然才干对建立优势如此重要,你如何才能识别自身才干呢?具有讽刺
意味的是,鉴于它们影响你作出的每个决定,你与自身才干已经亲密无间。然而,鉴于它们无
孔不如,与你的生活浑然一体,你每个才干的模式又是难以识别的。它们历历在目,却又不见
踪影,无可名状。但它们的确留下了蛛丝马迹。正如下文所述,为了明辨你的才干,你必须改
变自我观察的方式。惟此,你才能认识这些蛛丝马迹。
第三章优势识别器
才干的蛛丝马迹
优势识别器测试
才干的蛛丝马迹
“如何识别自身才干?
”
首先,如果你想揭示自身才干,说请关注你对你所遇到的各种情形的自发的、油然而生的反应。
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