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2.建立控股公司业务管理制度。
(1)明确控股公司、子公司的作用与责任。
(2)评估子公司管理层的表现,设计薪酬制度。
3.为行政管理与支持职能建立统一的基础设施。
(1)集团层面上的人力资源管理。
(2)根据合并的标准对子公司的业绩进行追踪。
(3)创立统一的形象与企业文化。
4.实现控股公司资源与费用的有效运作。
(七)关于短期业务完善策略的规定
1.对子公司的子公司进行处置。
处置子公司下属经营不善的下属机构。
2.为子公司制定相对较低的目标以及衡量标准。
3.加强对冗余机构及设施的利用,或予以出售。
4.在集团层面寻找战略性资源以节省成本。
5.提高信息技术领域的效益。
6.提高信用卡业务的竞争力。
7.立即处置不良资产,提高回收率。
(八)关于加强竞争力,加强民营化力度的规定
1.调整银行子公司的职能。
(1)为调整工作职能制定最终方案。
(2)分阶段完成职能调整。
2.扩充业务范围,加强子公司业务运营的能力。
(1)在集团内部集中开发扩建投资银行职能。
(2)提高资产管理业务的效益,建立子公司。
(3)与保险业务等建立战略联合。
3.在海外或国内股票市场进行附认股权公司债的发行或上市。
(九)关于实施业务计划时间表的规定(见表11)
表11 关于实施业务计划时间表的规定
业 务 活 动计 划完 成 日 期
1.完成银行领域的职能整顿● Gwangju、Gyeongnam银行的信息技术整顿
● Gwangju、Gyeongnam银行信用卡业务整顿
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