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一百一十八采购部问题（第2页）

千万不要把鸡毛当令箭。

也不要把薛沉的支持当成无所顾忌的理由。

这，是李默的自我思考。

毕竟他是做过管理和老板的人，知道越是这种情况下，工作和事情越要一步步来。

步子跨大了，容易扯到蛋。

而任何一个公司也好，一个部门也好，想要把一些事情做好做细，都需要时间。

这也是他哪怕那么有前世经验的情况下，也还是跟王勤说，自己需要一个半月左右的时间，才能把工程部的工作和目标达成。

“关于采购部那边，你有没有什么更好的建议。”

听到李默这样说，薛沉无奈之下，也只能用试试的口吻问向对方。

尽管他知道李默没有采购部门那方面的经验。

但他还是想问问看。

万一李默能说出点什么有道理的话呢。

就如同他之前在业务部，和在工程部的表现一样。

自己之前也觉得他没有相关经验啊。

但是事情的结果呢。

他李默做得比那些有许多年经验的人，都要好上数倍不止。

“额，薛总想让我说说哪方面的建议。”

李默愣了一下，你还真把我当万能了啊。

我前世是有许多制造业供应链的经验，可以说除了财务体系懂得不多，别的部门工作经验都接触和管理过。

但是采购部门，怎么说呢。

在李默的印象里，想做一个合格的采购工作很简单。

但是想做好一个优秀的采购，就十分难了。

它的某些性质跟业务部门差不多。

都是需要跟外人打交道的。

然后在跟外人打交道的同时，你还得去保证自己公司的利益。

但是你又得注意不能跟供应商关系太好。

因为很容易让人觉得你在其中捞了外快之类的。

而同时，你又不能跟供应商的关系搞坏，因为采购的本质工作就是保证生产物料的正常性和合格性等等。

一方面，公司要求采购手上的供应商具有一定的优良资质，能按需供货，保证品质等等。

另一方面，关于采购成本的KPI，关于来货退货的KPI......

总之，采购部的工作，不是三言两语能说清楚的。

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