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第26部分（第4页）

业的超速成长”。IBM　的一位高级管理人士说：“在企业文化的指导下，确

定企业战略目标，把公司的宗旨与各项精神原则相联系，组织家庭式的企业

环境，将有利于企业的发展，并能积极影响企业的目标和价值；能使企业领

导产生众多的追随者；能鼓励员工创新和建立起敢于向自我挑战的冒险精

神；能把竞争当作是促使自己去标出新的行动路线，以此能为企业的超速成

长作出实质性的努力。”基于此，从事教育软件开发的科利华提出了“科利

华的理论大厦建成之时，就是科利华腾飞之日”。

1991　年，科利华凭借600　元钱开始创业，经过八年的发展，却将一个软

件企业做得气势磅礴。导致同行业的人士曾经嫉妒地骂道：“科利华简直是

个异类，不知情的人认为科利华已经处于进退维谷的边缘，但是人家的软件

大厦却越盖越高了。”事实也是如此，1996　年以来，科利华的年销售额均是

在亿元的基础上成倍地增长，致使美国《新闻周刊》将其视为对中国软件产

业发展具有影响的“决定性力量”。

然而，在我们剖析科利华成长时，却不难发现，它的每一次变革均是在

“思想与观念”上产生的变革。

在宋朝弟看来，软件要发展首先要否定原有的观念。“只有在相对论的

指引下，才可能找到原子弹，牛顿从来就没想过有原子弹。”

而宋朝弟的当务之急就是在量子力学观念的指引下，掌握软件的核武

器。“在观念、思想、方法、行动四个要素中，我们把行动看得最弱。因为

在信息社会中，你不需要‘动’很多东西，关键是要在一个正确观念的指导

下，产生一种思想。思想具体化以后，想出一些办法。真正要做，就是几个

动作的问题。因此，在我们企业中，观念的灌输是最重要的前提和基础。观

念通了，具体事情好商量；观念不通，具体事情很难商量。事情想清楚了，

做起来不难。不管多大的工作量，只是个人力量和时间的问题，总能实现。”

但“有资金，没观念，资金可以消耗光。没观念引导，可以做成一个好

产品，但第二个产品不一定好。没有共同观念的队伍，待遇好时，能凝聚一

批人，但总有遇到困难、遇到波折的时候，那时，队伍还能挺得住吗”？“在

传统牛顿的认识论里，过去决定将来，历史能告诉未来，但90　年代以后，已

不再是今天具备了什么素质，明天就一定会有什么结果。决定论认为，从开

始就有结果，这都是牛顿的东西，量子力学不谈这个。我脑子里突然冒出了

一个火花，是没有因为所以的。我们企业的进步不是由过去决定的，而是我

们每一天都在进步。”

宋朝弟的机会观和世界观紧密相连：“当很多机会和现有的观念矛盾、

冲突时，你不会觉得它是机会，但你若换个角度来看，你就会发现它的确是

机会。不要埋怨周围的环境不好，不要说自己命不好，没赶上机会，换一个

角度来看世界，你马上就会发现，你面临着很多机会。你的思维一旦改变以

后，你就会发现你的能力加强了，你几天就能起来。人不前进，是自己束缚

了自己，不是自己能力不行。”

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