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第十九章 自己变成给他打工了（第1页）

卿云闻言耸了耸肩膀，又给他续了一杯茶。

伍陆军的‘极致性价比’理念肯定是错的，但他懒得废话。

正如伍陆军自己所说的一般，有些人做公司，是将公司当做一个产品，追求的是‘私利’，在这种逻辑下，所谓的‘极致性价比’无非是‘同样的性能，价格最便宜；同样的价格，性能最强。’

这种口号，很能迷惑消费者。

但是，既然是同样的性能，他为什么能做价格最便宜？

靠阿米巴吗？

今天你能做阿米巴，明天我能不能做？

靠供应链吗？

难道供应链只为你一家而生？

如果你没办法为供应链上的各家企业提供充足的利润空间，这些企业凭什么成为伱的专属？

商品都是一分价格一分货的。

走极致性价比路线，最后只能在原料上打主意。

粮食醋20元一瓶，它怎么可能会打败2元一瓶的勾兑醋？

几斤粮食日复一日的陈酿，抵不上一滴焦糖色添加剂。

老百姓需要的是便宜的产品，勾兑醋吃不死人。

于是，粮食醋在大众商超消失了。

电子产品也是如此，在充分竞争的市场下价格要想往下走，只能原料上动脑筋。

规模效应带来的成本下降，是敌不过别人换点便宜电容的。

所以电子产品的评测中逐渐多起来一个形容词叫做‘用料扎实’。

不扎实行不行？

当然是可以的。

正如勾兑醋，它也符合国标。

像伍陆军这种用几毛钱散装电容的做法，它一样的可以实现质保3年的国家标准。

但带来的后果就是，电子产品也有了个专属名词消费级电子产品。

无论在华国还是在欧美，%的企业存活时间都远小于人们的认知，就那么三五年的时间。

所以他们也懒得去做什么质量，保质期不出问题就行。

出了问题，也有危机公关，‘它都这么便宜了，你还能要求它什么呢？’

但是，当这家企业活过企业平均寿命的时候，就很尴尬了。

粮厂永远也做不了高端，它的高端就是没人买账。

因为高端产品的购买人群对价格并不敏感，这个人群追求的是用户体验，以及群体的人文精神、圈层共性。

而粮厂长期以来的‘极致性价比’在人们的脑海里已经根深蒂固了。

作为一种商业模式，极致性价比是没有错的，都是赚钱经营的方式。

而且这种方式，也是一种成功的策略。

放在卿云重生前的那个年代里，伍陆军已经鲜为人知，但是他的高徒却正是如日中天的时候。

雷布斯。

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