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第4部分（第2页）

获得什么样荣誉的人。因此作为一个企业，我们时时刻刻都认识到自己的危

机。”“在现实的软件发展过程中，我们没有一条光明的大道，我们一定会

遇到各个方面的问题。”它正如《生存之路》的作者迈天所说：“随着企业

的竞争，我们目睹了一种速度远胜于自然界的进化。然而，却有一点不同，

在自然界是一个物种的进化，而在企业的丛林中，却是个别‘生物’的进化。

企业经常被效率更高的企业所取代，然后死亡。”

四、做企业家的艰难

在中国的信息产业界，提出想做“中国的微软”还没有几家企业，但在

企业战略规划中想成为中国微软的企业却有很多。前者具有代表性的是从事

教育软件的科利华；从事财务软件开发的用友软件集团，从事排版软件开发

的方正集团，联想与金山共同融资组成的金山软件公司，以及具有关东军之

称的“东大阿尔派”。后者具有代表性的则是以金蝶、中软、连邦等一批具

有一定实力的企业组织。虽然这些企业被那些“一流”软件企业称之为“癞

哈蟆想吃天鹅肉”，但他们也有自己的一番论道：“中国的软件企业是一种

能产生巨变的产业，是知识经济时代的核心产业，潜力非常巨大。市场经济

是注重效率的市场经济，企业要想获得超值利润，就要选择能产生超速成长

的软件产业，所以在我们看到微软的历史只有二十多年，而它却在几年的时

间就垄断了软件业时，我们怎能没有信心。当我们能使自己的企业成为软件

企业的老大时，我们就认为现在称之为‘中国的微软’的企业，只是找到了

一种做微软的感觉，未来‘中国的微软将落户谁家’现在说出来还为时尚早，

还很难预测，但我们却可以凭借自身的能力与智慧去创造。”

科利华与用友都曾经为做“中国的微软”做出过尝试，但在这个充满不

确定性的社会里，一个企业想要达到自己拟定的既定目标，需要付出巨大的

代价。他们的感叹是“做企业也有自己的艰难”。

1997　年，我在撰写《中关村风云》一书时，万能的人事部经理祖国培曾

深有感触地说：“你应该多一些案例，少一些论述，生活在今天的企业经理

们，普遍的感觉是生活越来越忙。有时甚至是不知道忙了些什么。失落、厌

倦、无意义等消极体验便相伴而生。你应该剖析一下当代企业领导人的心理

因素，在被认为竞争最为激烈的商界中，企业家，无不面临着更为严重的心

理困境。”

作为软件产业界的企业家，由于这个特殊群体担负着更多的使命，从而

也就承担了更多的心理压力。这种压力不仅包括企业家的家庭、夫妇的情感、

子女的教育，还包括生活的环境，以及容忍人的心胸等等。如果中国的企业

家不能在这些方面摆脱世俗化的影响，中国的企业也就难以出现百年兴盛的

名门望族。四通利方为什么能在业界常胜不衰，这正因为王志东具有企业家

的胸怀。《IT　经理世界》的记者张鹏与屠晓光曾这样叙述：

王志东跟马克的接触是在1996　年年初开始的。据王志东自己说，一开始

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