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第29部分（第3页）

决策者对“宏祥”父老乡亲的交待是：印尼排华倾向严重。

1996　年，在一位资深副总裁的挂帅下，“宏祥”一行数十人浩浩荡荡开

赴老挝。从可行性招待中描述的老挝金矿的富含程度来看，“宏祥”需要考

虑的似乎不是如何开采，而是如何从沙子里面拣黄金。这些人在老挝呆了数

月，在体验了老挝的山水民情后，耗费了数十万元，空手而归，原因据说是

开采许可证未拿到手。

1997　年5　月，“宏祥”开赴南美洲“前线”一行七八人。临行前，身为

领队的集团总裁发表了慷慨激昂的讲话：全力以赴打开南美洲市场。9　月底，

价值上千万元的数万只钢瓶发向南美洲，由于抽干了国内钢瓶厂的流动资

金，没有钱购买原材料，以前机器轰鸣的钢瓶流水线也自此安静下来。宏祥

钢瓶从此消失于国内市场，无事可干的工人开始长时间的放假。对“宏祥”

员工最致命的打击是，那批“出口”钢瓶却如同断了线的风筝，没了音讯。

时至1998　年5　月，宏祥集团偌大的厂区很难寻找到一个人影。公司的数

十辆车全被债主拉走抵债。那些由债主贴在宏祥大本营的封条在海风吹动下

瑟瑟抖动。

自作孽，天不赦。

同样地，去年，国内软件界发生一连串投资行动，数亿元人民币的资金

进入国内软件行业。进入1999　年，类似的投资行为仍不断出现，软件企业成

为投资新热点。

当然，我国的软件企业与国外企业的成长方式不同，国内软件企业长期

存在高风险回报、高投入低产出的状况。由于长期依靠资金积累，造成了低

水平重复、企业规模小、竞争力差、人才流失、资金匮乏等诸多问题。应当

说国内企业目前仍停留在“求生存”的境遇之中，尚没有达到“求发展”阶

段。反观国外软件企业，他们之所以能够快速成长，依靠的是风险投资机制。

引入风险投资机制，可极大缓解软件企业的资金压力，使软件企业快速进入

规模化、国际化的发展轨道。

六、国内软件业开始投资

新兴企业大部分是在白手或资金极其短缺下起家，在原始积累过程中，

钱总是不够用的。现在的问题却出在筹资能力增强后，习惯了没钱的日子，

却不习惯手中有钱，手中有钱加头脑发热，十有八九会形成错误的决策和选

择。但人只要有了钱，就会有投机性。

联想和金山的合作一度被称为“天作之合”。依照国际标准的风险投资

方式，联想占有金山30％的股份，应当说这是一种理想的操作模式。联想是

国内著名IT　企业，近几年发展速度极快，雄厚的资金实力、健全的管理制度

和畅通的行销渠道，使联想成为IT　业界的佼佼者。金山所走的软件开发道路

却历经坎坷，从汉卡时代的辉煌到99％的盗版WPS，从成功到失败，从沉沦

到再次崛起，软件企业成长路上能遇到的困难金山几乎都遇到了。金山能够

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