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第5部分（第1页）

凡未实现企业资产保值的，经营者不能提取年薪中的效益工资，并按完成比例，相应扣减基薪，最多扣至本企业平均工资水平为止。实现企业资产增值的或完成总公司增值指标的，可提取30％－50％效益工资，超额完成增值指标的按照超额幅度1∶1或1∶2比例提取效益工资。其他考核指标，也相应规定完成好坏可提取或扣减效益工资比例。提取和扣减都以核定的基薪为基数计算。

四、经营者年薪的支付和管理

（一）经营者年薪的支付办法，由企业预提上缴总公司，按基薪80％分月付给经营者作为基本生活费，基薪的20％按月转入风险抵押金，用于指标考核，不足扣罚额度转由第二年基薪中扣除。

（二）经营者年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险金。

（三）总公司成立经营者年薪制考核小组，下达年度考核指标和进行考核、清算。经营者完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和职能处室的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。

（四）适用年薪制的经营者，不能在企业获取其他工资性收入，也不能享受企业承包兑现奖励。

五、关于年薪收入计算的调整系数

为更加合理确定经营者的基薪，全面考核经营者的贡献，充分体现公平效益原则，配合企业两个文明建设的特点，我们对如何确定调整系数S，专门制定了实施办法，作为年薪制的附件执行。我们认为，C、D值的计算是以数据说话，摈弃了人为因素。那么S值也不能人为确定，否则基薪公式前半部分的计算就失去了意义，因此调整系数必须有原则、有依据。

由于考核办法中，通用指标不可能过多，其他全面考核内容体现在调整系数中，试点中我们暂依据以下五个方面十五项内容进行加、减分。即：

1？产品质量方面，含实物质量，质量管理，存在问题。

2？结构调整方面，含产品结构调整，经济结构调整，技术改造。

3？技术开发方面，含新产品开发，新产品经营效益，技术开发能力建设。

4？人力资源开发方面，含人才规划，职工培训，调动职工积极性。

5？精神文明方面，含班子建设，党风党建，共青团建设，思想政治工作和职工队伍稳定。

调整系数每方面内容10分，合计50分，即满分S＝1？5，由总公司考核小组业务部门打分确定。

六、×××经营者年薪制试点考核结果

1？A公司考核后调整系数为1？29。

基薪按一类三级计算：

效益工资提取比例经年末考核后确定96？6％

2？B公司考核后调整系数为1？39。

基薪按类级计算：

效益工资提取比例经年末考核后确定1？2？9企业培训方案与计划

××公司中青年经营管理人员

工商管理培训方案书

一、培训目标

“十五”期间，企业经营管理人员工商管理培训，要认真贯彻党的十四届三中全会和十五届四中、五中全会精神，按照中央《2001年…2005年全国干部教育培训规划》（中发〔2001〕4号）和《“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要》的要求，全面落实国务院批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》和WTO基本规则的有关内容。通过培训，改变企业经营管理人员的知识结构、能力指向，使之能驾驭企业在市场竞争中立于不败之地。

二、培训对象

××股份有限公司人事部选派的中青年经营管理人员。

三、学制与学时

采取半脱产培训的方式。学习时间约5个月。每周学习一天半，培训课程共12门并设有关专题，总计200学时左右。

四、课程设置和讲师

根据国家经贸委“十五”期间工商管理培训指导性教学方案，结合××××股份有限公司的具体情况，开设相关课程，见下表：表工商管理培训课程设置序号课程名称课时考核形式讲师1管理经济学20考试2公司组织与流程再造16考查3营销管理与市场策划16考查4企业经营战略16考查5财务报表信息分析与应用20考查6财务管理16考试7组织行为16考查8人力资源开发与绩效评估16考试9经济法与现代企业制度12考试10生产与运行管理16考查11企业国际化经营16考查12企业文化与公共关系16考查13WTO专题12合计208

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第9节：人力资源规划主要知识点（9）

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