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第22部分（第1页）

另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？

A？提拔你的挚友？

B？为了表示公正，选定另一人？

C？给他们做某种竞争暗示？

D？以抽签方式决定？

3？发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大

家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？

A？在大家面前批评他？

B？为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？

C？为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？

4？你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力

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第40节：员工招聘录用方案（24）

完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？

A？是？

B？不是？

5？你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能

会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这

种场合你怎么办？

A？把他留住？

B？一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？

C？把他挽留到继任者可以胜任工作？

6？你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在

你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，

对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？

A？假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？

B？好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响

他的工作？

C？用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？

第二部分对部下的了解

１？请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和

下列哪一条相符？

A？因不了解他而不知如何去获得他的信任？

B？经常想得出他的行动的理由？

C？他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？

2？你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可

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